农发集团全力推进预算管理后评价工作

 

作为2013年度市属国资公司中唯一开展预算后评价的试点单位，农发集团全力推进预算管理后评价工作。工作计划从三个方面展开：一是设立组织并建章立制；二是设计后评价方案，具体包括预算的编制与执行、控制与调整、分析与考核等方面；三是选择试点单位。

在国资委的指导下，经多次协商，集团公司拟成立由预算管理委员会、预算管理办公室、各预算责任部门构成的三级预算管理体系。预算管理委员会作为董事会的下设机构，在董事会的指导下开展工作，全面负责预算管理的决策和控制。预算管理办公室作为预算管理委员会的执行机构，负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等工作。各预算责任部门负责本部门预算的编制、执行、分析和控制等工作。明确了预算管理体系人员组成及各自的工作职责。

在建章立制方面，集团初步制订《苏州市农业发展集团有限公司预算管理暂行办法》、《苏州市农业发展集团有限公司2013年度预算考核评价办法》、《苏州市农业发展集团有限公司预算调整管理暂行办法》，为规范预算管理行为，落实预算管理责任，推动预算管理上水平提供制度保障，相关制度待权力部门批准后正式执行。

同时，在试点单位的选择上，为保证试点工作的顺利推进，计划从集团内部选择具有代表性同时又较为成熟的企业开展试点工作，综合考虑各方面因素后，选择集团本部及类金融板块的子公司农业担保、实业板块的子公司绿原城乡作为预算后评价试点单位。

    集团公司拟通过开展预算后评价工作，强化财务预算执行过程中偏差率的管理，对财务预算执行情况进行动态监测和主动调控，及时进行预调微调，使集团财务预算管理工作再上新水平。同时将财务预算与集团战略规划、主业发展定位有机结合起来，提高了财务预算的编制质量及执行度，从而促进集团可持续发展。